分解落实全年任务目标 抓好降本增效 节能降耗

  7月份，因市场疲软，客户需求低迷，致使1,1-二氯乙烯装置超低负荷运转。本月,各单位通力协作，积极落实夏季四防措施，精心优化装置生产，及时走访客户，全力组织产品外销。持续优化精制三氯乙烷技改项目，全力推进胶乳产品小试，完成盐鉴定工作。迎接了各项安全环保督查，老旧装置“一装置一策”分工落实，组织召开了上半年经营例会和下半年经营形势分析会，迎接并顺利通过了三标体系认证，完成了新员工入厂教育培训及公司上半年工作总结及下半年工作安排。

  8月份，气温炎热多雨，市场形势依然不容乐观，各单位要分解落实全年任务目标，增强效益意识和成本观念，动员全体员工努力干好本职，降本增效，节能降耗，重点做好如下工作：

  一是以省为期两年安全生产整治提升专项行动为契机，做好随时迎检准备，抓好问题整改与提升，夯实安全环保高质量发展的根基。要未雨绸缪应对极端天气，充分识别风险，落实防范措施，防患于未然。二是全力推进项目建设，优化技改方案，完善配套手续办理。做好提前预制，严控施工质量与进度，各职能部门要加强沟通协作做好监督管理。三是优化装置生产运行，精细管理、狠抓质量，降低物耗能耗。积极沟通交流，优化生产工艺，提高产品稳定度；做好小试装置优化。四是密切关注市场行情，加强客户信息交流，随行就市，满足客户质量需求，实现供货合作，以天保月，以月保年，确保完成全年生产经营目标；加大货款回收力度，提高产品盈利水平。五是密切跟踪原料价格变化走势，严格成本和费用控制，降低采购和销售成本；根据需求，做好改造物资供应。六是要加强各种培训及考核，根据计划组织好副班培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么的原则开展精准培训，不断提升员工理论素养和业务技能，努力增强员工工作积极性和主动性。