机遇与挑战并存,困难与希望同在 全力做好2024年开篇工作

   2023年，是公司发展史上极具挑战的一年。面对市场低迷等挑战，公司面临着前所未有的艰难局面。然而，有风有雨是常态,这些挑战也同样激发了各单位攻坚克难的勇气和决心。12月份，公司组织召开了2024年工作研讨会，对2023年工作进行总结，并积极部署2024年工作安排。各单位认真落实冬季安全生产方案，根据市场优化装置，合理安排库存，达到产销平衡。编制下发了2024年公司综合计划，根据市场调研，做好2024年产品销售总体规划。在积极筹备的基础上，组织召开了2023年第二次临时股东大会。召开了确权总结会，为下一步规范公司股权管理奠定了良好的基础。
   2024年，新的奋斗之路又将开启。越是乱云飞渡、风吹浪打，越要凝心聚力、群策群力。我们没有任何理由消极怠惰、松劲歇脚，在特殊时期，必须坚定信心，团结一致，各司其职，共克时艰，保持生存。1月份是全年生产经营及各项工作的开局之月，要站在新的起点上，明确目标，齐心协力，全力做好2024年开篇各项工作：
   1.“12.23烯烃厂事故”波及范围大，影响时间长，对公司造成有史以来最大危机，公司要采取自救措施，积极应对，将影响降到最低。
   （1）保持装置低负荷运行，做好短期内采购烧碱，外采氯气，长期外采氯乙烯的准备，根据齐鲁变化随时调整。
   （2）积极落实外采原料的途径，做出合理外采方案，做到具备条件随时供货。
   （3）对工艺流程进行全面审查，优化生产步骤，降低能耗物耗，降低生产成本，加强内部管理。
   2.各单位做好年前各项准备工作，重点加强与PVDC乳液客户的市场交流，积极开拓新市场。
   3.优化公司内部组织机构，撤销维修车间，其职能、人员全部划归机械动力部管理。
   4.精心做好年终决算工作，严格资金管理和费用管控，做好2024年支出的分配计划，做好2023年股票分红工作。
   5.组织好公司2024年安环1号文件学习，全员签订安全环保目标责任书，做好全员安全培训。认真汲取“12.23烯烃厂事故”教训，加大自查自纠力度，严格劳动纪律和工艺纪律，保证装置安全环保平稳运行。
   6.积极做好2024年第一次股东大会和职代会的各项筹备工作，组织好评先树优表彰，做好困难员工帮扶和走访工作。
   7.新材料公司做好1月份生产计划安排，合理库存，加强与客户沟通，做好产品的使用情况跟踪。