山东兴鲁化工股份有限公司 2023年度社会责任报告

前 言

   山东兴鲁化工股份有限公司2023年度社会责任报告系统总结了公司在2023年度社会责任方面的履行情况，向社会各界公开展示了公司在发展生产过程中对国家和社会的全面发展、自然环境和资源，以及债权人、员工、客户、供应商和社区等所承担的责任，包括遵守诚信道德、职业健康、保护劳动者合法权益、节约资源等。

本公司在经营活动中遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，接受政府和社会公众的监督，在追求效益的同时实现对社会责任的履行。

一、公司概况

   山东兴鲁化工股份有限公司是在齐鲁石化公司氯碱厂原集体企业基础上经中石化集团审核批准的改制分流企业，2007年12月完成改制。公司注册资本为3500万人民币，公司坐落于山东省淄博市临淄区齐鲁化学工业园区，是致力于1,1-二氯乙烯、高纯盐酸、工业用合成盐酸、1,1,2-三氯乙烷、回收聚氯乙烯树脂、PVDC胶乳的专业制造商。

公司1,1-二氯乙烯产品被省科技厅认定为国家级“高新技术产品”，市场占有率达到30.2%，稳居全国前列，形成了具有竞争优势的自主品牌。公司不仅将1,1-二氯乙烯产品直接配套给知名大企业，而且以其为原料建成并投产了3万吨/年1,1-二氯乙烯深加工项目生产PVDC胶乳产品，以延长企业产业链，实现公司资源价值链最大化，提高企业整体获利能力。

公司重视研发和知识产权保护，通过了知识产权管理体系认证，目前已累计授权专利28件，其中发明专利5件，实用新型专利16件，软件著作权7件，专利转化率达到90%以上。其中实用新型专利“三氯乙烷粗品除杂装置”获得了山东省氯碱企业创新成果三等奖，并参与制定了工业用偏二氯乙烯行业标准。公司近三年研发投入均超过1000万元，研发费用占营业收入比重均超过5%，目前公司已有14个研发项目入选山东省技术创新项目。公司获得山东省“现代优势产业集群+人工智能”试点示范企业、山东省新材料领军企业、山东省专精特新企业、国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业等多项荣誉；公司创新平台1,1-二氯乙烯生产技术研发中心先后被评为淄博市企业技术中心、淄博市“一企一技术”研发中心，1,1-二氯乙烯产业链优化工程实验室被评为淄博市工程实验室；公司VDC智能化生产车间被评为淄博市智能车间。

公司与多所高校联合成立研发技术中心进行技术攻关：公司与山东理工大学成立了联合企业技术中心，聘请楚庆岩教授为公司的“科技副总”。公司与南京工业大学联合成立了博士后实验室，并针对三氯乙烷连续氯化反应—精馏耦合生产三氯乙烷整套技术签订了技术开发合同。公司与山东科技大学签订了产学研合作协议，聘请葛圣松教授为公司的“科技副总”，联合建立了“高阻隔PVDC乳液研发中心”，针对环保水性树脂开发及研究应用技术进行合作开发。公司与天津大学于一夫教授签订了高盐高COD废水处理技术开发协议，并成立市级国家重点人才工程专家工作站。公司与青岛科技大学就高阻隔性食品药品高端包装材料技术研发项目开展产学研合作。公司与浙江大学化学联合国家重点实验室签订合作协议，推动1,1-二氯乙烯产业链生产技术的进步。

未来，公司将在齐鲁化工园区高分子产业基地继续延伸产业链，建设1，1-二氯乙烯共聚乳液（PVDC)高阻隔涂布膜及软包装项目，向终端发力、向下游延伸、向高端迈进，力争发展成为全国1,1-二氯乙烯产业链产品的龙头制造企业。

二、核心理念

   企业愿景:兴鲁发展 员工幸福

   企业使命:为客户服务 为员工造福 为社会尽责

   企业宗旨:保安全是天职 创效益是本分

   企业定位:依托齐鲁 做大做强

   企业精神:艰苦创业 开拓进取 团结勤奋 诚实守信

   人才理念:优秀员工是企业最宝贵的财富

   管理理念:以维护公司利益为荣 以损害企业声誉为耻

   经营理念:合作双赢 用户至上

   安全理念:安全生产就是天职 不安全不生产 生产必须安全

   环保理念:保护环境就是保护我们自己

   核心价值观:爱岗位 尽职责 敢担当 乐奉献 转观念 树形象 创效益 图发展

三、维护员工权益

   （一）注重员工培养，加强员工培训和职称管理

   公司稳步推进人力资源管理，搭建人才成长平台，加强年轻干部的历练，形成合理的干部梯队。为进一步优化员工学历层次及结构，提高公司化工类大专以上技能操作人员比例及文化素质，出台了《员工学历提升再教育方案》，共计39人报名参加考试，32人顺利通过。认真组织岗位及人员优化，完成了《化工车间岗位优化实施方案》，并顺利完成了第一批企业自主评价，通过省级职称评审，2人被评为高级工程师。公司立足实际，实施精准培训，全年共组织内外部培训达3657人次，增加员工法律法规、安全教育、化工基础理论知识等集中培训1100人次，进一步提升一线员工岗位操作技能。继续推行导师带徒人才培养机制，充分发挥优秀专业人才的示范引领作用。

   （二）做好员工党政工团工作。

   积极配合生产经营中心工作，党政工团齐抓共管。根据上级党委统一部署开展党建工作，稳生产、强管理。按程序要求完成了2名入党积极分子接收预备，1名预备党员转正，8月对三个党支部进行换届选举，并产生新一届党总支委员会。加强团组织建设，强化青工引领，激发青工工作热情，组织青年团员及公司骨干前往原山艰苦创业教育基地和焦裕禄纪念馆参观学习，开展了“五四”青年岗位能手评选等活动。2023年公司团支部荣获临淄区优秀团支部称号。

积极支持工会和员工代表参政议政，按期组织召开职代会，加强民主管理，发挥“桥梁纽带”作用。及时组织工会代表换届选举，按时召开八届一次职代会，总结部署年度工作，表彰先进集体和个人，鼓舞士气。

   （三）做好困难员工帮扶，传递组织关爱。

   按照关怀为主、尽力而为的原则，2023年，继续坚持内退、退休和在岗员工定期健康查体制度，利用传统节日走访和日常住院探访等形式，继续对病患员工、家庭重大变故等，做好走访慰问，体现公司党组织、公司和工会组织的关怀。1年来，公司及各单位领导和相关人员，探视慰问患病住院员工及亲属19余人次，探视费用2937.9元。经工会委员会和工会小组长集中讨论，春节、中秋节等重大传统节日，对员工重大疾病、家庭重大变故、生活相对困难的员工帮扶走访47人次，发放帮扶资金51000元。

   （四）丰富员工文化生活

   充分利用网络工作平台，将健康理念引入公司日常管理之中，通过“钉钉运动”，引导、督促每个员工健康的工作与生活。2023年4月10日，为进一步增强公司员工的科学健身意识，提高员工身体素质和健康水平，公司工会推行工间健身活动。提升员工整体健康水平，提高员工幸福指数。6月至年底，为了增强公司员工身体素质，开拓运动健身线上线下互动新模式，让员工充分运动起来，达到增强体魄、锻炼意志的目的，公司工会组织全体在岗员工开展“挑战自我，健康快乐”钉钉运动晒步数活动。10月28日，为提高员工身体素质，组织公司员工参加由临淄区举办的“携手筑梦同行•共建劳动之城”环太公湖员工健步走活动，参加人员20余人。

四、维护供应商和客户权益

   完善物资采购和供应商管理，密切与各供应商的联系，严格遵守法律法规和商业道德，坚决抵制腐败和商业欺诈行为，建立健全内部制度，加强公司治理，确保公司运行的透明和合规。

始终以顾客为中心，提供优质的产品和服务，建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户需求。注重客户反馈，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。

五、严抓安全生产管理

   按照公司统一部署，公司坚持严细管理的高压态势，强化领导引领，落实全员责任，加大考核力度，全面落实《兴鲁公司2023年安全、环保、健康工作要点》的精神，层层签订安全环保目标责任书，定期召开安全环保例会，持续抓好安全生产标准化、双重预防体系运行，稳固隐患排查治理长效机制，认真应对各级安全环保专业检查。

全年共查出隐患（问题）515项，完成整改483项，32项在整改中。积极开展开工第一课、晨会、五懂五会五能、安全技能培训和安全生产月活动。组织完成了公司30名管理人员安全管理资格复审工作，新取证10人；特种作业26人复审，新取证35人。

认真组织各类手续办理，通过了“三标体系”年度外部审核和三级反恐达标验收，顺利完成危化品企业安全生产许可证、经营许可证换证以及易制毒备案的换证工作。历时四年多，3万吨/年1,1-二氯乙烯技改项目通过了专家验收。从严从实抓好安全生产工作，增强风险防控能力，坚决杜绝事故发生。加强作业现场安全监管，狠抓安全不放松，杜绝“三违”操作。

六、履行环境保护责任

   新增废水有毒气体报警器，保证了各项污染物的达标排放。强化现场环保设施管控，积极开展V0Cs过程管控专项整治活动，精心组织临氧裂解净化装置升级改造，提升尾气冷凝效果。进一步明确了废水、废气、危废管控措施，持续跟进盐鉴定工作，妥善做好盐转运与处置，临氧裂解尾气治理和MVR废水处理系统实现平稳运行。2023年世界环境日前夕，公司被淄博市生态环境局临淄分局评选为“生态环境保护优秀企业”。

七、参与社会公益事业

   公司以不同形式积极参与社会公益事业，8月，临淄区在全区范围内组织动员公民无偿献血活动，兴鲁公司积极响应，8月31日，由公司工会牵头，我公司9名员工参与了此次爱心献血活动。

每年在条件允许的情况下，公司部分员工都在积极参与无偿献血，有的员工甚至已经坚持无偿献血十多年。献血献爱心，血浓情更浓。兴鲁公司员工用热血诠释了对社会公益活动的爱心与支持，以实际行动彰显兴鲁公司的责任担当，用热血和真情服务社会，传递正能量。

八、展望未来

   根据公司发展规划和年度综合计划，2024年将是公司突破惯性保生存，加压奋进谋发展的关键年份，公司克服困难，自我加压，奋发图强，内严管理，外拓市场，加快项目建设，集聚奋进力量，全力推进公司健康发展。

   2024年工作方针：

   抓安环促生产  抓市场促营销

   抓开发促进步  抓内控促增效

   抓培训促技能  抓管理促规范

   （一）深化管理，严抓责任落实，确保安全环保稳定生产。

   面对严峻的安全生产形势，兴鲁化工将提高认识，时刻警钟长鸣，以高压态势狠抓安全生产。认真总结“安全生产月”活动中的好经验、好做法，进一步固化提升，形成长效机制，推动安全生产形势持续向好。继续强化全员安全教育培训，持续开展“大学习、大培训、大考试”活动，深化化工过程安全管理。强化现场环保管控，优化废水、尾气等系统运行，确保达标排放。

   （二）加强工艺和设备管理，落实节能降耗。

兴鲁化工全面梳理、落实“消化、吸收、提升方案”各项措施，优化不同季节安全生产方案，加强工艺控制，提升系统运行质量。定期开展工艺隐患排查治理工作，确保装置安全稳定、节能运行。

强化基础管理，做好查制度、查台帐、查记录、查死角等“四查”活动，修订完善相关制度，加强设备操作培训和应急训练，苦练内功，提高业务素质。

   （三）做好新品研发，加快项目技改，确保落地见效。

兴鲁化工将积极与政府相关部门沟通交流，组织准备技术创新项目、环保综合治理改造申报，充分利用政府惠企政策，助力公司发展。

   从细节入手，努力实现作业程序化、标准化，提升产品性能，稳定产品质量，满足用户需求，增加市场占有率。

   （四）开发市场，做好物资采购和产品销售工作。

   兴鲁化工将紧盯市场，精准把握市场行情，降低采购和销售成本，努力追求效益最大化。努力优化原材料结算，深化供应商和大额大宗物资采购合同管理，严格计划审批和出入库程序，加强物资信息共享，盘活存量资产，建立健全物资台帐，降低采购成本，全方位落实挖潜增效措施。

   加强市场研判，保持对市场的高度敏感，积极消化市场疲软等减利因素，密切与同行及客户的沟通交流，精心做好产销衔接，加大促销力度，做好售后服务，扩大各产品销量，实现老产品稳市场，新产品拓市场，努力提高公司经济效益。

   （五）强化培训，严细管理。

   持续做好“7S”管理工作，抓细抓实，追求实效，严格考核兑现，要学先进、找差距，与抓“三基”工作相结合，为安全生产提供基础保障。要规范业务审批活动，优化审批流程，线下集中、线上审批有机结合，提高办公效率。根据公司发展需要，组织好董事会、股东会的召开，根据决议精神开展好系列工作。

聚焦人才强企理念，锻造过硬队伍，为高质量发展提供人才保证。进一步强化员工培训，锚定“五懂五会五能”目标，分层次、分专业实施精准培训，建设一人多岗、一岗多能的技能操作人才队伍，打造基层人才高地。

   （六）发挥出党、团和工会等组织作用，助力企业健康发展。

   强化对青工的引领与指导，组织形式多样的团建活动，弘扬干事创业的奋斗精神，促进岗位成才。积极支持工会和员工代表积极参政议政，依法行使民主管理职权，保障员工和企业权益，持续提升党建工作水平，营造良好的工作氛围，为各项任务目标的实现提供强有力的思想保证和政治保证。